對于咱們蘭州體育用品批發(fā)所存在的問題，..小編就來給大家講一講吧。對一個體育用品的市場定位，必須講求科學(xué)準(zhǔn)確，尤其是產(chǎn)品同質(zhì)化的..，品牌的定位更要注重通過表現(xiàn)品牌的某種獨特形象，側(cè)重宣揚品牌個性，以此提高品牌的價值，提升品牌的形象。

但是我國體育用品企業(yè)恰恰忽視這一點：大多數(shù)品牌企業(yè)或朝品牌方向發(fā)展的企業(yè)，均努力在如何提高品牌..度上大做文章，以期獲取轟動效應(yīng)，反而在產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品定位、消費市場細(xì)分方面模糊不清。

雖然能夠重視公司形象，但卻忽視了產(chǎn)品自身品牌形象的樹立；在重視推廣產(chǎn)品的同時卻忽略推廣產(chǎn)品的附加價值；能夠重視產(chǎn)品品牌的一般特性，卻忽略了產(chǎn)品品牌的特殊個性。單一的產(chǎn)品不僅科技附加值較低，結(jié)構(gòu)不合理，而且刻意模仿..來塑造自己產(chǎn)品的形象。模仿手段固然可以在一定程度上想借..之光來使自己品牌生輝，但這樣做的直接后果將是導(dǎo)致產(chǎn)品的市場定位不清晰，從而使目標(biāo)顧客很難建立起對某一體育用品品牌長期的忠誠度。

廣告宣傳層次不夠

我國企業(yè)廣告宣傳的力度、深度、廣度與國外企業(yè)有很大差距。特別在一些有廣泛影響的運動項目的球隊上，我國體育用品企業(yè)贊助的體育明顯遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于國外企業(yè)。到目前為止，在奧運會的賽場上國內(nèi)還沒有一家體育用品企業(yè)曾經(jīng)獲得TOP贊助商委員會的資格，李寧公司也只是通過贊助中國奧運會代表團(tuán)的機會與奧運會發(fā)生間接關(guān)系。

市場發(fā)展不..　行業(yè)競爭不規(guī)范

我國體育用品市場比較典型的是急功近利，導(dǎo)致產(chǎn)品不適應(yīng)市場，在生產(chǎn)、經(jīng)營設(shè)施和技術(shù)開發(fā)上不愿進(jìn)行有效的投入和改進(jìn)，經(jīng)營上表現(xiàn)出浮躁，盲目提高產(chǎn)量，從而忽視了對產(chǎn)品的核心技術(shù)研發(fā)，特別嚴(yán)重的是仿制抄襲現(xiàn)象嚴(yán)重，在選料和加工環(huán)節(jié)上采用比較粗糙的手段，不去研究產(chǎn)品生命周期的特點和發(fā)展趨勢，違背市場運行的基本規(guī)則，只能追求短時的旺銷。

產(chǎn)品營銷理念不明確

市場營銷有一套完整嚴(yán)密的執(zhí)行規(guī)則，缺乏其中的任何一個環(huán)節(jié)都是不行的。中國本土體育用品企業(yè)對市場調(diào)查、營銷管理重視不夠，缺乏大規(guī)模、持續(xù)而科學(xué)的市場調(diào)研活動，因而對市場的需求反應(yīng)滯后，沒能完全做到以市場為導(dǎo)向組織設(shè)計、我國體育用品市場研究不夠，對消費者調(diào)查少，結(jié)果當(dāng)一種產(chǎn)品滯銷或者積壓，企業(yè)才感到措手不及。想開新產(chǎn)品，市場潛力不可預(yù)測，不敢決策，造成生產(chǎn)和市場、消費脫節(jié)。更為嚴(yán)重的是，企業(yè)不顧自身發(fā)展實力，盲目跟風(fēng)尋求短暫的市場暴利。

資本運作效率較差

我國體育用品生產(chǎn)企業(yè)大多缺乏對資本運作的認(rèn)識，對資本運作過程和操作規(guī)程不夠熟練，使得這一手段沒有充分發(fā)揮應(yīng)有的作用。特別是在金融危機的環(huán)境下，對于政府給予的扶持和支助，企業(yè)不能把資金用在刀刃上，從產(chǎn)品的生產(chǎn)到營銷過程中造成極大浪費。

生產(chǎn)企業(yè)規(guī)模小而散

中國目前具有一定規(guī)模從事體育用品的企業(yè)約為25000家左右，但絕大部分企業(yè)生產(chǎn)能力有限，產(chǎn)品質(zhì)量難以**，即便質(zhì)量高的產(chǎn)品其成本也是昂貴的，很不利于參與..競爭。