核心提示：有限的超級(jí)體育IP資源遇上46號(hào)文件，經(jīng)歷了一番**熱潮后已被**殆盡，越來(lái)越理性的資本方除了深耕手中已有IP，唯有開(kāi)辟新的投資戰(zhàn)場(chǎng)。在剛剛結(jié)束的第12屆斯邁夫**體育產(chǎn)業(yè)大會(huì)上，業(yè)界對(duì)于體育產(chǎn)業(yè)的投資趨勢(shì)眾說(shuō)紛紜，但有一點(diǎn)似乎達(dá)成了共識(shí)，現(xiàn)階段，資本方更青睞于投資群眾參與性強(qiáng)的項(xiàng)目。

有限的超級(jí)體育IP資源遇上46號(hào)文件，經(jīng)歷了一番**熱潮后已被**殆盡，越來(lái)越理性的資本方除了深耕手中已有IP，唯有開(kāi)辟新的投資戰(zhàn)場(chǎng)。在剛剛結(jié)束的第12屆斯邁夫**體育產(chǎn)業(yè)大會(huì)上，業(yè)界對(duì)于體育產(chǎn)業(yè)的投資趨勢(shì)眾說(shuō)紛紜，但有一點(diǎn)似乎達(dá)成了共識(shí)，現(xiàn)階段，資本方更青睞于投資群眾參與性強(qiáng)的項(xiàng)目。

“圈地”轉(zhuǎn)移戰(zhàn)場(chǎng)

超級(jí)IP資源已經(jīng)被大資本瓜分殆盡，如今的資本“圈地”唯有尋找新的戰(zhàn)場(chǎng)。2014年，**46號(hào)文件《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見(jiàn)》中提出，到2025年中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的總規(guī)模要超過(guò)5萬(wàn)億元的目標(biāo)。這也讓體育產(chǎn)業(yè)一夜間成為投資的風(fēng)口。2015年，體育產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)井噴式發(fā)展，大量資本進(jìn)入體育產(chǎn)業(yè)，將體育賽事和體育俱樂(lè)部的超級(jí)IP搶占殆盡。畢竟超級(jí)IP資源有限，這也讓投資人逐漸恢復(fù)理性，開(kāi)始思考如何用手中的IP來(lái)掙錢(qián)。還有一些投資人看到除了競(jìng)賽表演業(yè)外，健身休閑業(yè)的市場(chǎng)還遠(yuǎn)沒(méi)有飽和，這一領(lǐng)域的投資會(huì)有巨大潛力。

體育產(chǎn)業(yè)這兩年突飛猛進(jìn)，關(guān)鍵點(diǎn)之一是線下運(yùn)動(dòng)參與的增多。中國(guó)傳媒大學(xué)教授、前央視廣告部主任何海明表示，賽事、運(yùn)動(dòng)、健身，這些參與型的體育，未來(lái)會(huì)是體育營(yíng)銷(xiāo)非常大的突破口，也是現(xiàn)在資本能夠愈發(fā)青睞體育的重要原因。

在第12屆斯邁夫**體育產(chǎn)業(yè)大會(huì)上，一些投資方也表達(dá)了自己的看法。“體育是一項(xiàng)全民運(yùn)動(dòng)，本身可以產(chǎn)生巨大的價(jià)值。以健身為例，中國(guó)能夠保持每周健身一次的人有3000萬(wàn)，而中國(guó)有近14億人，這其中的增長(zhǎng)空間有10倍以上。大家在健身相關(guān)設(shè)備、服裝和鞋上的投入就會(huì)非常龐大。”凱興資本創(chuàng)始合伙人潘石堅(jiān)如是說(shuō)，資本方更青睞去投資那種有自身造血能力的公司，體育行業(yè)是.需要民間自身的推動(dòng)，老百姓自身體育鍛煉的需求推動(dòng)，就能夠形成一個(gè)正循環(huán)、有造血機(jī)制的行業(yè)，我們看好體育行業(yè)里面的各種機(jī)會(huì)。

“棕泉資本管理的體育產(chǎn)業(yè)布局主要原動(dòng)力是體育賽事平臺(tái)、觀賞性賽事IP，包括俱樂(lè)部、球員和..等周邊資源，特別是滑雪、路跑等這些娛樂(lè)性和參與性強(qiáng)的項(xiàng)目?！弊厝Y本管理創(chuàng)始合伙人徐瑞芬表示，在賽事之外的體育器材、體育醫(yī)療、體育培訓(xùn)領(lǐng)域，棕泉資本也在持續(xù)發(fā)力，在對(duì)已投資的企業(yè)管理策略上，會(huì)力爭(zhēng)將體育投資布局做成一個(gè)生態(tài)。

細(xì)分大有市場(chǎng)

體育產(chǎn)業(yè)并非孤立產(chǎn)業(yè)，涉及第二、第三產(chǎn)業(yè)，與其他產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展程度較高，因此體育產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)極其龐大。體育+旅游、體育+文化、體育+教育、體育+醫(yī)療，體育+互聯(lián)網(wǎng)等跨界融合也在不斷開(kāi)拓體育行業(yè)的廣度，同時(shí)也為體育產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)主體提供了更多發(fā)展和塑造的可能性。在**統(tǒng)計(jì)局頒布的《**體育產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計(jì)分類》中，將體育產(chǎn)業(yè)劃分為11個(gè)大類、37個(gè)中類和52個(gè)小類。每一個(gè)體育產(chǎn)業(yè)的細(xì)分領(lǐng)域都有著巨大的投資潛力。

以馬拉松產(chǎn)業(yè)為例，智美體育把馬拉松這個(gè)原本誰(shuí)都不看好，誰(shuí)都不理解的項(xiàng)目，做成了現(xiàn)在所有中國(guó)體育項(xiàng)目中.值錢(qián)、綜合產(chǎn)值.大、參與人口.多的項(xiàng)目。智美集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO任文表示，無(wú)論是馬拉松產(chǎn)業(yè)還是其他項(xiàng)目領(lǐng)域的快速發(fā)展，都**了體育產(chǎn)業(yè)各種各樣的商業(yè)模式，商業(yè)模式的蓬勃發(fā)展才能真正**這個(gè)市場(chǎng)，促進(jìn)消費(fèi)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。智美計(jì)劃未來(lái)在馬拉松產(chǎn)業(yè)中，要貫通這個(gè)產(chǎn)業(yè)上下游所有企業(yè)，并且會(huì)投資在路跑產(chǎn)業(yè)中與智美能形成肩并肩合作的各種新興產(chǎn)業(yè)模式。

信中利資本集團(tuán)合伙人王旭東則建議體育產(chǎn)業(yè)要和其他產(chǎn)業(yè)融合，“比如我們?cè)谄?chē)運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)，我們所投資的幾家企業(yè)，中國(guó)越野拉力賽，它們和汽車(chē)相關(guān)產(chǎn)業(yè)高度融合，和旅游產(chǎn)業(yè)高度融合”。王旭東說(shuō)，只有這種創(chuàng)新融合，政府推動(dòng)，大眾參與，中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)未來(lái)實(shí)際上是一個(gè)大有前途的產(chǎn)業(yè)。

星漢資本執(zhí)行董事鄭濱認(rèn)為體育產(chǎn)業(yè)投資的機(jī)會(huì)點(diǎn)和價(jià)值點(diǎn)非常多，每個(gè)鏈條、每個(gè)細(xì)分品類都存在投資價(jià)值金礦。不應(yīng)該只停留在對(duì)頭部IP、體育科技等有限的熱點(diǎn)追逐，而是著眼于整個(gè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)健康，以投資帶動(dòng)體育產(chǎn)業(yè)的良性快速發(fā)展。

佳兆業(yè)文體旅游集團(tuán)體育板塊的發(fā)展思路是四驅(qū)模式，即場(chǎng)館、內(nèi)容、衍生經(jīng)營(yíng)以及文體互聯(lián)網(wǎng)。佳兆業(yè)文體旅游集團(tuán)總裁舒立表示，“除了體育大板塊業(yè)務(wù)外，佳兆業(yè)還有影視業(yè)務(wù)，今年還將新并入旅游業(yè)務(wù)，我們看好兩個(gè)方向，一個(gè)是文體小鎮(zhèn)，另外，體育旅游這個(gè)細(xì)分領(lǐng)域我們也非?？春谩?。

掘金還需耐心

雖然目前我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)投資還處于黃金期，但不可否認(rèn)的是，中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)剛剛起步，仍需要時(shí)間培育和成長(zhǎng)，不能急于求成，投資體育產(chǎn)業(yè)更像是一場(chǎng)馬拉松，要有足夠的時(shí)間和耐心，才能獲得豐厚的**。

在斯邁夫體育產(chǎn)業(yè)大會(huì)上，投資方大多也對(duì)這一點(diǎn)表示肯定。經(jīng)緯中國(guó)投資董事錢(qián)坤說(shuō)，“賽事IP需要時(shí)間培育和沉淀，好的IP都經(jīng)過(guò)了長(zhǎng)達(dá)幾十年的沉淀方才形成的。同時(shí)，消費(fèi)力的增長(zhǎng)也需要時(shí)間。體育從某種程度上而言在不少方面是一個(gè)更貴的消費(fèi)，隨著國(guó)人消費(fèi)能力的持續(xù)增長(zhǎng)，在未來(lái)幾年體育產(chǎn)業(yè)應(yīng)該仍是投資的主題之一。在這個(gè)領(lǐng)域的投資，我們既然進(jìn)來(lái)了，就..具有這個(gè)心理準(zhǔn)備和耐心”。

君聯(lián)資本董事總經(jīng)理劉澤輝也表達(dá)了相同的觀點(diǎn)，一個(gè)品牌的創(chuàng)立需要時(shí)間，體育產(chǎn)業(yè)同樣如此。體育產(chǎn)業(yè)不是一個(gè)爆炸性的行業(yè)，在投的時(shí)候要有足夠的耐性，當(dāng)它長(zhǎng)起來(lái)，成為一個(gè)品牌，它的估值不是用一個(gè)PE成本的概念就能衡量的。

“體育之窗在運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目上的主要布局是：足籃排和電子競(jìng)技。正因?yàn)槲覀兊捏w育布局不是因?yàn)轱L(fēng)口而起，而是按照自己的規(guī)劃步步前行，才能在很長(zhǎng)一段時(shí)間的積累之后得到收獲?！斌w育之窗總經(jīng)理高宏如是說(shuō)。
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