隨著我國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，**整體實(shí)力的不斷提升，我國的體育用品產(chǎn)業(yè)也發(fā)展迅速，規(guī)模日益擴(kuò)大。這些都為體育用品的營銷提供了廣闊的發(fā)展空間，然而由于眾多的客觀原因，我國的體育用品企業(yè)在營銷過程中在理論、理念和體系上仍存在諸多不足，因此時至**我國只能稱為一個體育用品生產(chǎn)大國，而不是體育品牌大國。而我們只有通過了解和分析我國體育用品營銷的現(xiàn)狀，才能發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，才能正確地運(yùn)用體育營銷策略，使我國的體育用品企業(yè)和品牌立足國內(nèi)市場，進(jìn)軍**市場，不斷地發(fā)展和壯大。

      近年來，在國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)勢帶動下，我國的體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛，北京奧運(yùn)會、廣州亞運(yùn)會等一系列大型體育賽事的成功舉辦極大的激發(fā)了國民對體育用品的消費(fèi)欲望，國民在體育用品上的消費(fèi)支出已經(jīng)在日常生活消費(fèi)中占有相當(dāng)重要的比重。同時賽事的舉行也**了體育用品的出口，我國的體育用品出口的經(jīng)濟(jì)總量已經(jīng)占了**總產(chǎn)量的一半以上。體育用品的市場不斷變大，年銷售額已經(jīng)達(dá)到數(shù)百億的規(guī)模，正處在一個穩(wěn)步增長的“黃金期”。相關(guān)研究部門的資料統(tǒng)計顯示，截至到2008年，我國的體育用品生產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)超過了400萬家，形成規(guī)模的企業(yè)近25000家，是全**生產(chǎn)體育用品種類.多、.大的**。但客觀地看，我國的體育用品市場還
      是由國外的**品牌，如阿迪達(dá)斯、耐克這些品牌占主導(dǎo)地位，大多數(shù)的國產(chǎn)品牌還處于成長和模仿階段。我國的體育用品生產(chǎn)總體上仍有很多問題，產(chǎn)品無論是在品牌**度上還是質(zhì)量和檔次上都偏低，缺乏高端產(chǎn)品和自主品牌。雖然在一些地區(qū)已經(jīng)形成了具有產(chǎn)業(yè)集群特征的體育用品生產(chǎn)基地，但這些企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面能力明顯不足，缺乏強(qiáng)有力的科技支撐，無論是在國內(nèi)市場還是在**市場上營銷的過程中多處于劣勢地位，眾多的國內(nèi)體育用品生產(chǎn)企業(yè)在營銷中過多依賴勞動力上的價格優(yōu)勢，雖然在銷售額上數(shù)量巨大，但實(shí)際利潤收益低，很難同****品牌進(jìn)行真正意義上的競爭，這些都嚴(yán)重制約了我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的規(guī)模和質(zhì)量。
      體育用品市場的環(huán)境是復(fù)雜多變的，機(jī)遇和機(jī)會往往是稍縱即逝的，因此體育用品企業(yè)應(yīng)當(dāng)把產(chǎn)品的營銷放在戰(zhàn)略的角度去考慮。企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分運(yùn)用自身所能調(diào)動的一切資源去開拓市場，營銷的意義在于企業(yè)能夠適應(yīng)不斷發(fā)展變化的市場環(huán)境，進(jìn)退自如，當(dāng)機(jī)遇出現(xiàn)的時候能夠正確的把握營銷方向，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展，而在面對困境時通過營銷從容應(yīng)對，順利度過難關(guān)。
      同時體育用品營銷的意義還在于，由于市場上的購買者的需求是不斷更新和改變的，因此，企業(yè)就應(yīng)該順應(yīng)市場發(fā)展變化在營銷策略上進(jìn)行創(chuàng)新，營銷手段的創(chuàng)新能夠帶來體育用品價值的提升，為企業(yè)提供更大的經(jīng)濟(jì)收益。當(dāng)前我國的體育用品產(chǎn)業(yè)的發(fā)展仍處在起步階段，在和**接軌的過程中自身的競爭力還不強(qiáng)，因此更應(yīng)該通過營銷上的創(chuàng)新和改變來扭轉(zhuǎn)當(dāng)前的不利局面，使我國的體育用品企業(yè)能夠在日趨激烈的市場競爭中脫穎而出，得到持續(xù)健康的發(fā)展。